28 novembre 2006

DCN ou quand les achats deviennent stratégiques

La rationalisation des budgets militaires européens, ainsi que la hausse du cours des matières premières sont des facteurs contraignants quant aux coûts de production des systèmes d’armement. DCN (anciennement direction des constructions navales), acteurs majeur dans le domaine naval s’est retrouvé face à la problématique suivante : comment parvenir à rationaliser tout le process achat ?                                ... [Lire la suite]
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25 novembre 2006

Patriotisme ou protectionnisme économique ?

Je viens tout juste de lire un article intéressant concernant un article paru sur libération l'an passé et qui concernait les rumeurs de rachat de Danone par Pepsi co. Le gouvernement qui, qui s'était saisi du dossier une question fondamentale : quelle justification à un interventionnisme d'Etat dans ce cas ? Sauf à penser que la production de yogourts relève des intérêts stratégiques de la France, on pourrait plutôt penser à du protectionnisme mal placé.On sait avec le recul que finalement, il ne s'agissait que de rumeurs. Peut... [Lire la suite]
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20 novembre 2006

IBM : un modèle pour la Défense ?

Le géant américain de l’informatique s’est résolu à céder son activité historique, la fabrication de pc, au chinois Lenovo, en 2005. Le but : se recentrer sur les activités stratégiques, qui créent de la valeur : les logiciels, et les services. Autrement dit, des activités tertiaires. On assiste en ce moment à des mouvements similaires dans le secteur de…la Défense. En témoigne : l’intégration de processus informatiques standards dans la fabrication  de ses matériels de guerre par Lockheed Martin. Les... [Lire la suite]
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20 novembre 2006

Alstom, le retour en avant

« Alstom est passé d’une phase de redressement à une phase de croissance forte et rentable » Patrick Kron, PDG Exsangue en 2003, le géant des transports et de l’énergie revient en force sur la scène industrielle. La bourse de Paris salue donc naturellement cette prouesse, l’action prenant la têt du CAC40 depuis le début de l’année (+83%).                                ... [Lire la suite]
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14 novembre 2006

La « fusion entre égaux » : le mythe boursier sans cesse renouvelé

Voulu parfois lors de fusion et découlant d’OPA ou d’OPE, elle consiste à assurer et institutionnaliser l’importance de chacun des acteurs dans la direction stratégique. Cependant, est-ce toujours bien nécessaire et souhaitable pour la nouvelle entité ? Etudions trois cas d’entreprise qui ont fait l’actualité de 2006. - OPA de Mittal Steel sur Arcelor Après six mois de bataille boursière, le géant européen accepte l’offre de Lakshmi Mittal. Les conditions : le conseil... [Lire la suite]
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